互联网思维下打高尔夫将有可能免费

发表日期:2016-07-01 10:59 来源:www.golftong.com 作者:高球通 浏览次数:

不管你们是做哪个行业的,真正对你们构成最大威胁的对手一定不是现在行业内的对手,而是那些行业之外你看不到的竞争对手。——互联网预言帝、凯文·凯利


  现如今,不少有关互联网要颠覆传统行业的说法,引来传统行业一片恐慌。互联网+外卖=饿了么,要把餐饮的命给革了;互联网+出租=滴滴,要入侵中国的交通系统……似乎所有的实体不加个互联网都不好意思说自己是创业公司了。


  然而,不是因为有了互联网,才有了互联网思维,也不是只有互联网公司才有互联网思维。真正的互联网思维是对传统企业价值链的重新审视和改变,体现在战略、业务和组织三个层面,并且将传统商业的“价值链”,改造成了互联网时代的“价值环”。


  马云曾经说过一句很任性的话,他说,如果银行不改变,那么我们就改造银行,于是余额宝就诞生了,余额宝推出半年规模就接近3000个亿。同样,乐视不仅做了视频,还做了手机、电视、还进军了影视界,还做了汽车;小米同样也做了手机,做了电视,做了农业,还要智能家居。


  在互联思维下,互联网为什么能够如此迅速的颠覆传统行业呢?因为,互联网颠覆的实质上就是利用高效率来整合低效率,对传统产业核心要素的再分配,也是生产关系的重构,并以此来提升整体系统效率。在互联网思维的发展下,信息交流越来越便捷,志同道合的人更容易聚在一起,形成社群。同时互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上,形成新的共同的需求,并形成了规模,解决了重聚的价值。


  互联网改变生活,也改变着世界,在以科技为基础的高尔夫产业,受互联网+的影响尤为深刻,互联网的冲击迸发出令业内感到惊艳的发展景象。如果说移动高尔夫市场是高尔夫普及发展的一种新模式,那么互联网+带来的是高尔夫运动和行业的第二次腾飞发展。


  纵观国内高尔夫企业对互联网的应用,以打高尔夫啦为代表的高尔夫应用企业,迅速抓住互联网带来的机遇,并结合自身行业的特点,将高尔夫与互联网相结合,形成了高尔夫行业领先的互联网互动交互的社群平台——打高尔夫啦互联网社群平台,强大的联网功能把高尔夫人机互动转变为联网交互平台,可实现在线社交、在线交易、在线服务、联网打球等功能。能够增加高尔夫球友之间沟通和互动,方便高尔夫业界之间在线商务交流,使高尔夫经营业者更加及时灵活的提供服务方式。在这个专属的群体里,不论是个人还是球队,通过系统相应的功能,大家可以相互交流,共享网络平台资源。通过互联网平台整合资源,让更多的人能免费打上高尔夫,以此来推动中国高尔夫良性的发展,并实现全民打高尔夫啦。


  对,你没看错,就是让大众都能免费打高尔夫!小米科技董事长、雷军就曾说过:“互联网行业从来不打价格战,它们一上来就免费。”这话真实反映了互联网颠覆传统企业的常用打法就是在传统企业用来赚钱的领域免费,从而彻底把传统企业的客户群带走,继而转化成流量,然后再利用延伸“价值链”或增值服务来实现盈利。


  我们都知道互联网思维包括9大思维,即:用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维。它是在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不停发展的背景下,对市场、对用户、对产品、对企业“价值链”甚至对整个商业生态的进行重新审查的思考方式。


  互联网思维是相对于工业化思维而言的思维,是一种商业民主化的思维,是一种用户至上的思维。互联网思维下的产品和服务是一个有机的生命体。互联网思维下的产品自带了媒体属性。有互联网思维的企业组织一定是扁平化的。在此宏观转折点上,高尔夫普及趋势即将引爆,移动高尔夫市场更如同尚未开采的金矿。国内外针对高尔夫的APP早已闻风而动,一些国内大头也开始觊觎开发。如同雷军所说的那样,互联网一上来就免费,那么在互联网思维下打高尔夫真的可能免费吗?我们不妨通过探知互联网+高尔夫的奥义与魅力来寻求答案——


  首先,互联网思维下,“互联网+”时代是一个“信息过剩”的时代,也是一个“注意力稀缺”的时代,怎样在“无限的信息中”获取“有限的注意力”,便成为“互联网+”时代的核心命题。注意力稀缺导致众多互联网创业者们开始想尽办法去争夺注意力资源,而互联网产品最重要的就是流量,有了流量才能够以此为基础构建自已的商业模式,所以说互联网经济就是以吸引大众注意力为基础,去创造价值,然后转化成赢利。


  其次,互联网+高尔夫通过减少中间环节,减少所有渠道不必要的损耗,减少产品从生产到进入用户手中所需要经历的环节来提高效率,降低成本。因此,对于互联网+高尔夫来说,只要抓住传统行业价值链条当中的低效或高利润环节,利用互联网工具和互联网思维,重新构建商业价值链就有机会获得成功。


  再者,在互联网思维下,用户的需求变化越来越快,越来越难以捉摸,单靠企业自身所拥有的资源、人才和能力很难快速满足用户的个性化需求,这就要求打开企业的边界,建立一个更大的商业生态网络来满足用户的个性化需求。通过平台以最快的速度汇聚资源,满足用户多元化的个性化需求。所以平台模式的精髓,在于打造一个多方共赢互利的生态圈。也就是说,如果有一种商业模式既可以统摄未来的市场,也可以挤垮当前的市场,那就是免费的模式。


  然后,国内过去的创新发展是“点”的发展,未来可持续创新应当是长远战略上的创新。自上世纪80年代至今,中国经济经历了“票据为王”时代、“产品为王”时代、“服务为王”时代,未来将是一个“模式为王”的创新时代,一家企业在短短的时间有可能达到巨大的规模——集中自己的优势资源,发现自身产品或服务的独特性,瞄住精准的目标用户,发掘出用户的痛点,设计好针对用户痛点的极致产品,围绕产品打造核心用户群,并以此为据点快速地打造一个品牌。


  最后,互联网思维的核心“价值环”便是以用户为中心,战略制定和商业模式设计要以用户为中心,业务开展要以用户为中心,组织设计和企业文化建设都要以用户为中心。战略层、业务层和组织层都围绕着终端用户需求和用户体验进行设计。这就是互联网时代的“价值环”模式。


  其中,在业务层面,用户端和供应链端联接起来,形成了一个闭环,将不断地实现价值动态地传递,用户将需求反馈至研发生产,研发生产形成产品或服务再传递到销售端,销售端通过接触用户又形成了二次的循环。这种经过互联网思维改造的“价值环”模式,将对传统商业生态和商业理论带来深刻的影响。对于互联网思维下的高尔夫也是如此,其“价值环”要求我们必须要持续不断地关注用户需求、聆听用户反馈并且能够实时做出回应。


  正如“免费”概念的提出者克里斯·安德森在书中所言,“林林总总的免费归根结底都表现为同一实质——让钱在不同的产品之间、人之间、现在和未来之间、不与钱打交道的市场和回到金钱市场之间转移。”如今在互联网思维方式下,互联网与传统行业间更多的是相互的融合,高尔夫行业和互联网行业的结合是一个非常重要的机会。移动互联网的效率为传统行业注入非常大的活力,传统行业依靠互联网在改变,移动互联网本身也在改变,这使得两者必须互相依靠,相辅相成才能找到更好的出路。


  正如地球生命发展的历史一样,当地球进入到“冰河世纪”时总会造成大量的动植物死亡,但是随着生命对气候的适应,新的平衡就将建立,生命仍将繁荣不息——对于中国高尔夫产业来说这同样具有启发。

据《朝向白皮书》调查显示,2015年产生总打球轮次从2014年的1190万下降至1002万轮次,降幅达15.8%。平均18洞打球轮次则从18949下降到17610轮次,降幅为7.1%。高尔夫核心人口从2015年的41万下降至39万,降幅为4.9%。这是中国高尔夫发展的基础数据首次出现全面下滑,且降幅较大。


  面对日益艰难的经营困境,球场管理者借助互联网思维,利用移动互联网通过Tee Time自己来修改时间、价格以及相应的服务,可以把用户体验做到极致。同时也可以通过互联网+将资源和平台给到球会,把更多流量经营起来,让高尔夫爱好者和正在了解认识高尔夫的人群受益更多。通过互联网的流量入口、大数据、技术基因等多重优势,能够让受众人群更快融入互联网+高尔夫经济中,从而在中国高尔夫的新常态下,拓宽客源渠道与提升服务品质并重的多种办法,力图在存量市场中争夺更多的客源,提升现有高尔夫人口的打球频率。同时,更多的从业人员意识到培育高尔夫增量市场的重要性,一些球场和行业新业态正努力尝试通过各种方法、致力于培养高尔夫新兴人口。而根据朝向白皮书的调查指出,有71.4%的球场管理者普遍认为,与互联网结合并培养新的高尔夫人口是使高尔夫可持续发展的有效措施,为当务之急。


  由于高尔夫刚一进入中国,就被贴上了“贵族”、“奢侈”、“贪腐”的标签,成为典型的小众市场商务消费,会员制、中介、高价值附加服务是主要的经营方式。但因为众所周知的原因,商务消费一掷千金的时代已经一去不回,仍靠传统模式经营,恐怕再难重现辉煌。而伴随着高尔夫球加入奥运会的契机,加之与互联网结合后,高尔夫这项“会员制”运动逐渐向大众体育运动发展,正在为中国普通高尔夫热爱者带来一种全新的消费方式。


  目前影响更多的人进入高尔夫运动主要存在三大门槛:时间成本、费用成本和技术成本。但是,借助互联网思维,高尔夫与互联网有机的结合,加之移动互联的飞速前进,高尔夫APP手机用户端的应用,目前市场上已经出现了众多“1元打高尔夫”的体验活动,这样的入门门槛甚至比打乒乓球、羽毛球还低,无疑颠覆了大部分人印象中高尔夫动辄花费不菲的“贵族运动”形象。


  如今中国高尔夫产业的“寒冰”正在逐渐消融,以互联网+高尔夫为突破口,球场、球会、球队围绕互联网进行经营模式转型,更符合大众市场、经济规律。互联网与高尔夫的结合,吸引了更加多元化、更加年轻化的消费群体不断涌入球场,让中国高尔夫产业通过转型迎来新发展。在全民高尔夫的新形势下,中国高尔夫的“春天”正在苏醒。


  方正证券首席分析师杨仁文指出,中国体育迎来了史无前例的发展机会:中国运动人口3.8亿,约占总人口7.9%。2012年,中国体育产业增加值3136亿元,约占GDP的0.6%,远低于发达国家2%的平均水平。按照17%的年均复合增长率推算,2018年,体育产业占GDP的比重将达1%以上,未来万亿市场规模可期。


  高尔夫通过与互联网结合后带来的转型、升级发展,让大家对高尔夫产业与互联网结合后的未来充满憧憬。在政策的强势影响和互联网思维的作用下,中国高尔夫运动已经打破原本高大上的富人运动外衣,被逐渐拉回其运动本质,并沉淀了一批真正了解和喜欢高尔夫的爱好者。事实上,大众化是中国高尔夫球运动必然的发展趋势,而这种趋势早在国外的高尔夫市场得以印证。


  众所周知,美国全国目前遍布了很多大众高尔夫球场,一般民众只需花上5美元到20美元就能玩上一场高尔夫,普遍程度模拟于国内的台球。而互联网+高尔夫首要的目标是帮助中国高尔夫回归运动本质,而让高尔夫回归运动本质的第一步就是降低准入门槛。


  如同,打高尔夫啦APP(打高尔夫啦社群平台)将更多的球队连接在一起,在这里球队通过赛事功能,发起联网约球、打球等赛事,根据对赛事、赛制、赛程的设定,呈现各种丰富多彩的赛事,吸引广大高尔夫球友的参与,为大家提供一个竞技、学习、交流的机会和空间,并以此提高相互之间的凝聚力和归属感,将高尔夫由极少数人参加的运动变成了大众的高尔夫狂欢。


  高尔夫互联网社交平台,将高尔夫运动带入了全新领域,是高尔夫与互联网跨界的融合,以互联网+给高尔夫带来了新的生命特征,并形成一种开放的生态模式。高尔夫行业人推进互联网+,把所有的创新连接起来,让更加人性思维的驱动行业的发展,并实现其价值。


  打高尔夫本身就是一件修心养身,锻炼耐性的事。越来越多的互联网人加入高尔夫爱好者的队伍,一方面是看好高尔夫社交的潜力,更重要的是明白到高尔夫是发现自我,完善自身的一种修行。


  互联网的世界是无边界的,市场是全国乃至全球。未来,可以想象的是,高尔夫在互联网思维下,不断优化的高尔夫APP各种功能,为全国300万高尔夫球友提供更快更全的一站式线上服务,同时结合线下活动,0门槛学球、0门槛练习,0门槛打球等创造全新的高尔夫体验,可以让更多人有机会接触、认识、了解并爱上高尔夫,爱上在挥杆时和自我沟通交流的过程,让更多的人能免费享受到高尔夫所带的乐趣。


  移动互联网传播方式日日新,苟日新,而大数据时代的巨轮推陈出新的步伐也会带来各种宏观冲击。任何产品只有拥有优质的产品才能拥有更好的未来,像打高尔夫啦APP一样带着一颗助人为乐的心去生活、去探索、去分享,才能在最好又最动荡的时代,用互联网思维,斗胆推翻式创新,做出更好的产品。我们都很希望中国在不久之后,人人都通过打高尔夫啦接触、了解并爱上高尔夫,人人都能打高尔夫,让高尔夫回归运动本质,和羽毛球、篮球、骑行、游泳等一样,是一项可以面向每一位运动爱好者的时尚运动。进而拥有更健康,更惬意,更高品质的生活方式。